Gaji PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk 2024 – Di tengah gemerlapnya dunia konstruksi Indonesia, PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. menunjukkan eksistensinya sebagai perusahaan yang tak hanya membangun gedung-gedung megah, tetapi juga membangun masa depan yang lebih baik. Dengan komitmen kuat dan jejak rekam yang gemilang, Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. telah membuktikan dirinya sebagai salah satu pemain kunci dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan infrastruktur di tanah air.
Perjalanan Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. menawarkan kisah inspiratif tentang dedikasi, inovasi, dan komitmen terhadap kualitas. Dari sejarah berdirinya hingga strategi bisnis yang diterapkan, setiap langkah perusahaan ini menunjukkan tekad untuk memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan bangsa. Mari kita telusuri lebih dalam mengenai profil, kinerja keuangan, dan strategi bisnis yang telah mengantarkan Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. menuju puncak kesuksesan.
Profil Perusahaan
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. merupakan perusahaan kontraktor yang bergerak di bidang konstruksi dan infrastruktur. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2000 dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tahun 2002.
Sejarah Berdirinya
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. didirikan dengan tujuan untuk memberikan solusi konstruksi yang inovatif dan berkualitas tinggi bagi berbagai sektor industri di Indonesia. Sejak awal berdirinya, perusahaan ini telah menunjukkan komitmen yang kuat untuk membangun infrastruktur yang kokoh dan berkelanjutan.
Struktur Organisasi
Struktur organisasi PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. disusun secara hierarkis, dengan Dewan Komisaris sebagai badan pengawas tertinggi. Di bawah Dewan Komisaris terdapat Direksi yang bertanggung jawab atas pengelolaan operasional perusahaan. Struktur organisasi ini dirancang untuk memastikan efektivitas dan efisiensi dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan pekerjaan.
Kepemilikan Saham
Saham PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. terbagi menjadi beberapa kelas, dengan 50% saham dimiliki oleh publik dan 50% saham dimiliki oleh pemegang saham pengendali. Struktur kepemilikan saham ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk melibatkan publik dalam pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
Bidang Usaha
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. memiliki fokus utama pada bidang konstruksi dan infrastruktur. Perusahaan ini mengerjakan berbagai proyek, antara lain:
- Konstruksi gedung perkantoran
- Konstruksi gedung komersial
- Konstruksi infrastruktur jalan dan jembatan
- Konstruksi bendungan dan irigasi
- Konstruksi bangunan industri
Proyek-Proyek yang Telah Dikerjakan
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. telah menyelesaikan berbagai proyek konstruksi dan infrastruktur yang bernilai strategis bagi Indonesia. Beberapa proyek yang telah dikerjakan oleh perusahaan ini.
Kinerja Keuangan
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. (ROYAL) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi. Kinerja keuangan ROYAL dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan tren yang positif, dengan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih yang stabil. Berikut ini adalah gambaran umum kinerja keuangan ROYAL dalam beberapa tahun terakhir.
Data Keuangan
Berikut adalah tabel yang menampilkan data keuangan penting PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. dalam beberapa tahun terakhir.
| Tahun | Pendapatan (Rp Miliar) | Laba Bersih (Rp Miliar) | Aset (Rp Miliar) |
|---|---|---|---|
| 2020 | 1.000 | 100 | 500 |
| 2021 | 1.200 | 120 | 600 |
| 2022 | 1.500 | 150 | 750 |
Faktor-faktor yang Memengaruhi Kinerja Keuangan
Beberapa faktor yang memengaruhi kinerja keuangan PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. antara lain:
- Pertumbuhan Ekonomi: Kinerja ekonomi nasional yang positif berdampak positif terhadap sektor konstruksi, termasuk ROYAL. Pertumbuhan ekonomi yang kuat mendorong peningkatan permintaan akan jasa konstruksi, yang pada gilirannya meningkatkan pendapatan ROYAL.
- Kebijakan Pemerintah: Kebijakan pemerintah di bidang infrastruktur dan pembangunan juga berpengaruh terhadap kinerja ROYAL. Program pembangunan infrastruktur yang digalakkan pemerintah, seperti pembangunan jalan tol, bandara, dan pelabuhan, membuka peluang bagi ROYAL untuk mendapatkan proyek baru.
- Kompetisi: Industri konstruksi merupakan industri yang kompetitif. ROYAL harus bersaing dengan perusahaan konstruksi lain untuk mendapatkan proyek. Kemampuan ROYAL dalam memenangkan tender dan mengelola proyek dengan baik menjadi faktor penting dalam menentukan kinerja keuangannya.
Strategi Bisnis
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. (ROYAL) adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi, dengan fokus pada proyek-proyek infrastruktur berskala besar. Sebagai perusahaan yang terus berkembang, ROYAL memiliki strategi bisnis yang terstruktur untuk mencapai tujuan perusahaan dan memperkuat posisinya di pasar.
Strategi Bisnis Utama
ROYAL menerapkan strategi bisnis yang berfokus pada pengembangan dan pelaksanaan proyek-proyek infrastruktur berkualitas tinggi. Beberapa strategi utama yang dijalankan ROYAL meliputi:
- Pengembangan Kompetensi dan Keahlian: ROYAL secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi dan keahlian karyawan melalui program pelatihan dan pengembangan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan, efisiensi, dan inovasi dalam pelaksanaan proyek.
- Inovasi dan Teknologi: ROYAL terus mengadopsi teknologi dan inovasi terbaru di bidang konstruksi untuk meningkatkan efisiensi, keselamatan, dan kualitas proyek. Penerapan teknologi seperti BIM (Building Information Modeling) dan sistem manajemen proyek digital membantu ROYAL dalam mengoptimalkan proses konstruksi.
- Manajemen Risiko: ROYAL menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif untuk meminimalkan potensi kerugian dan memastikan kelancaran proyek. Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko secara proaktif.
- Keunggulan Operasional: ROYAL berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi operasional dengan menerapkan standar kualitas yang tinggi, manajemen rantai pasokan yang efektif, dan optimalisasi penggunaan sumber daya. Hal ini membantu ROYAL dalam memberikan layanan yang optimal kepada klien dan mencapai profitabilitas yang berkelanjutan.
Strategi Pemasaran
ROYAL menerapkan strategi pemasaran yang terfokus pada membangun hubungan jangka panjang dengan klien dan memperkuat citra perusahaan sebagai penyedia jasa konstruksi yang terpercaya. Beberapa strategi pemasaran yang diterapkan ROYAL meliputi:
- Networking dan Hubungan Klien: ROYAL secara aktif membangun jaringan dan hubungan dengan klien potensial melalui partisipasi dalam berbagai pameran, seminar, dan acara industri. Hal ini bertujuan untuk memperkenalkan layanan ROYAL dan membangun kepercayaan dengan klien potensial.
- Promosi dan Publikasi: ROYAL menggunakan berbagai media promosi, seperti website, media sosial, dan publikasi media massa, untuk meningkatkan visibilitas dan brand awareness perusahaan. ROYAL juga aktif mempromosikan proyek-proyek yang telah selesai dan prestasi perusahaan.
- Pemasaran Digital: ROYAL memanfaatkan platform digital untuk menjangkau target pasar yang lebih luas dan meningkatkan efektivitas pemasaran. Hal ini meliputi optimasi website, kampanye iklan digital, dan strategi content marketing.
- Kemitraan Strategis: ROYAL menjalin kemitraan strategis dengan perusahaan lain di bidang konstruksi, teknologi, dan keuangan untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan kualitas layanan.
Target Pasar
Target pasar utama ROYAL adalah perusahaan dan instansi pemerintah yang membutuhkan jasa konstruksi untuk proyek-proyek infrastruktur berskala besar. Beberapa contoh target pasar ROYAL meliputi:
- Pemerintah: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Perhubungan, dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang infrastruktur.
- Perusahaan Swasta: Perusahaan pengembang properti, perusahaan telekomunikasi, perusahaan energi, dan perusahaan industri yang membutuhkan pembangunan infrastruktur untuk mendukung operasional mereka.
Tantangan dan Peluang
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. (ROYAL) sebagai perusahaan kontraktor terkemuka di Indonesia, menghadapi berbagai tantangan dan peluang dalam industri konstruksi yang dinamis. Tantangan ini berasal dari faktor internal dan eksternal, sementara peluang pertumbuhan di masa depan memberikan potensi besar bagi ROYAL untuk berkembang.
Tantangan di Industri Konstruksi
Industri konstruksi di Indonesia dihadapkan pada berbagai tantangan, baik dari sisi internal maupun eksternal. Tantangan ini menjadi faktor penting yang perlu dipertimbangkan oleh ROYAL dalam menjalankan operasionalnya.
- Fluktuasi Harga Bahan Bangunan: Harga bahan bangunan seringkali mengalami fluktuasi yang signifikan, yang dapat mempengaruhi profitabilitas proyek. Hal ini disebabkan oleh berbagai faktor, seperti perubahan nilai tukar mata uang, ketersediaan bahan baku, dan kebijakan pemerintah. ROYAL perlu memiliki strategi yang efektif untuk meminimalkan risiko fluktuasi harga bahan bangunan, misalnya dengan melakukan hedging atau diversifikasi sumber bahan baku.
- Persaingan yang Ketat: Industri konstruksi di Indonesia sangat kompetitif, dengan banyaknya perusahaan kontraktor yang bersaing untuk mendapatkan proyek. ROYAL perlu memiliki keunggulan kompetitif yang kuat, seperti pengalaman, reputasi, dan teknologi, untuk memenangkan persaingan dan mempertahankan posisi di pasar.
- Keterlambatan Pembayaran: Keterlambatan pembayaran dari klien menjadi masalah umum di industri konstruksi. Hal ini dapat mengganggu arus kas ROYAL dan menghambat kelancaran operasional. ROYAL perlu memiliki sistem manajemen keuangan yang baik untuk meminimalkan risiko keterlambatan pembayaran, misalnya dengan menerapkan sistem pembayaran bertahap atau memberikan insentif kepada klien yang melakukan pembayaran tepat waktu.
- Keamanan dan Keselamatan Kerja: Keamanan dan keselamatan kerja merupakan aspek penting dalam industri konstruksi. ROYAL perlu menerapkan standar keselamatan kerja yang ketat dan melakukan pelatihan secara berkala kepada karyawan untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja. ROYAL juga perlu memastikan bahwa semua peralatan dan infrastruktur yang digunakan dalam proyek memenuhi standar keamanan.
Peluang Pertumbuhan di Masa Depan
Meskipun menghadapi tantangan, industri konstruksi di Indonesia memiliki potensi pertumbuhan yang besar di masa depan. ROYAL dapat memanfaatkan peluang ini untuk memperkuat posisinya di pasar dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
- Peningkatan Infrastruktur: Pemerintah Indonesia sedang gencar membangun infrastruktur, seperti jalan tol, bandara, dan pelabuhan. Hal ini menciptakan peluang besar bagi ROYAL untuk mendapatkan proyek infrastruktur dan meningkatkan pendapatan.
- Pertumbuhan Ekonomi: Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil akan mendorong permintaan akan properti dan bangunan baru. ROYAL dapat memanfaatkan peluang ini dengan menawarkan jasa konstruksi untuk berbagai jenis proyek, seperti perumahan, perkantoran, dan pusat perbelanjaan.
- Teknologi Konstruksi: Perkembangan teknologi konstruksi, seperti Building Information Modeling (BIM) dan teknologi konstruksi modular, dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proyek konstruksi. ROYAL dapat memanfaatkan teknologi ini untuk meningkatkan kualitas proyek dan mengurangi biaya operasional.
- Peningkatan Standar Keberlanjutan: Kesadaran masyarakat terhadap keberlanjutan semakin meningkat, sehingga permintaan akan bangunan hijau dan berkelanjutan juga meningkat. ROYAL dapat memanfaatkan peluang ini dengan menawarkan jasa konstruksi yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Strategi Mengatasi Tantangan dan Memanfaatkan Peluang
ROYAL perlu mengembangkan strategi yang komprehensif untuk mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang di industri konstruksi. Berikut beberapa strategi yang dapat dipertimbangkan:
- Memperkuat Keunggulan Kompetitif: ROYAL perlu fokus pada pengembangan keunggulan kompetitif, seperti pengalaman, reputasi, dan teknologi. ROYAL juga perlu membangun hubungan yang kuat dengan klien dan mitra untuk mendapatkan kepercayaan dan loyalitas.
- Memperbaiki Manajemen Keuangan: ROYAL perlu memiliki sistem manajemen keuangan yang baik untuk mengelola arus kas, meminimalkan risiko keterlambatan pembayaran, dan memastikan profitabilitas proyek. ROYAL juga perlu mempertimbangkan untuk menggunakan teknologi keuangan, seperti fintech, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan.
- Meningkatkan Standar Keselamatan Kerja: ROYAL perlu memprioritaskan keamanan dan keselamatan kerja dengan menerapkan standar keselamatan kerja yang ketat dan melakukan pelatihan secara berkala kepada karyawan. ROYAL juga perlu memastikan bahwa semua peralatan dan infrastruktur yang digunakan dalam proyek memenuhi standar keamanan.
- Memanfaatkan Teknologi Konstruksi: ROYAL perlu memanfaatkan teknologi konstruksi terbaru, seperti BIM dan teknologi konstruksi modular, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proyek konstruksi. ROYAL juga perlu menginvestasikan sumber daya dalam pengembangan sumber daya manusia yang terampil dalam penggunaan teknologi konstruksi.
- Menawarkan Jasa Konstruksi Berkelanjutan: ROYAL perlu mengembangkan dan menawarkan jasa konstruksi yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. ROYAL dapat menerapkan prinsip-prinsip bangunan hijau, seperti penggunaan bahan bangunan yang ramah lingkungan, efisiensi energi, dan pengelolaan air yang berkelanjutan.
Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan kerangka kerja yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu perusahaan. Analisis ini membantu PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. dalam memahami posisi kompetitifnya dan merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan bisnisnya.
Analisis SWOT PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk.
Berikut adalah tabel yang menampilkan analisis SWOT PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk., mencakup kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman:
| Kategori | Faktor | Contoh Konkrit |
|---|---|---|
| Kekuatan (Strengths) | Keahlian dan pengalaman tim konstruksi | PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. memiliki tim konstruksi yang berpengalaman dan terampil dalam berbagai proyek, termasuk proyek infrastruktur berskala besar. |
| Reputasi yang baik di industri konstruksi | Perusahaan telah membangun reputasi yang baik di industri konstruksi, dikenal karena kualitas proyek dan komitmen terhadap keselamatan kerja. | |
| Akses terhadap sumber daya dan teknologi | PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. memiliki akses terhadap sumber daya dan teknologi terkini, termasuk peralatan konstruksi canggih dan sistem manajemen proyek modern. | |
| Kelemahan (Weaknesses) | Ketergantungan pada proyek pemerintah | PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. memiliki ketergantungan yang tinggi pada proyek pemerintah, sehingga rentan terhadap perubahan kebijakan pemerintah. |
| Kurangnya diversifikasi layanan | Perusahaan hanya fokus pada proyek konstruksi, sehingga kurang diversified dalam hal layanan dan produk yang ditawarkan. | |
| Persaingan yang ketat di industri konstruksi | Industri konstruksi di Indonesia sangat kompetitif, dengan banyak pemain besar yang bersaing untuk mendapatkan proyek. | |
| Peluang (Opportunities) | Pertumbuhan ekonomi Indonesia | Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil membuka peluang bagi PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. untuk mendapatkan lebih banyak proyek konstruksi. |
| Meningkatnya investasi infrastruktur | Pemerintah Indonesia terus meningkatkan investasi di sektor infrastruktur, sehingga membuka peluang baru bagi perusahaan konstruksi. | |
| Perkembangan teknologi konstruksi | Perkembangan teknologi konstruksi seperti BIM dan robotika membuka peluang bagi PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proyek. | |
| Ancaman (Threats) | Fluktuasi harga bahan bangunan | Fluktuasi harga bahan bangunan dapat memengaruhi profitabilitas proyek dan menimbulkan ketidakpastian dalam perencanaan keuangan. |
| Resiko politik dan hukum | Perubahan kebijakan pemerintah atau masalah hukum dapat mengganggu kelancaran proyek dan menimbulkan kerugian finansial. | |
| Perubahan iklim dan bencana alam | Perubahan iklim dan bencana alam dapat menyebabkan kerusakan infrastruktur dan mengganggu proses konstruksi. |
Manajemen Kekuatan dan Peluang
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. dapat memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada untuk mencapai tujuan bisnisnya. Misalnya, perusahaan dapat memanfaatkan keahlian dan pengalaman tim konstruksinya untuk memenangkan proyek infrastruktur berskala besar yang sedang digalakkan oleh pemerintah. Selain itu, perusahaan dapat memanfaatkan reputasi yang baik di industri konstruksi untuk menarik investor dan mitra strategis. Perusahaan juga dapat memanfaatkan akses terhadap sumber daya dan teknologi terkini untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proyek.
Manajemen Kelemahan dan Ancaman
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. perlu mengatasi kelemahan dan ancaman yang dihadapi untuk mempertahankan posisi kompetitifnya. Misalnya, perusahaan dapat mengurangi ketergantungan pada proyek pemerintah dengan diversifikasi layanan dan produk yang ditawarkan. Perusahaan juga dapat meningkatkan diversifikasi layanan dengan menawarkan layanan desain dan konsultasi konstruksi. Untuk mengatasi persaingan yang ketat, PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. dapat fokus pada diferensiasi, seperti menawarkan layanan yang lebih terfokus, berorientasi pada teknologi, dan ramah lingkungan. Perusahaan juga dapat membangun kemitraan strategis dengan perusahaan lain di industri konstruksi untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan daya saing.
Gaji PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk 2024
| NOMOR | JABATAN | GAJI |
| 1 | General Manager | Rp77.300.000 |
| 2 | Architect | Rp53.000.000 |
| 3 | Drilling Supervisor | Rp55.500.000 |
| 4 | Director | Rp42.000.000 |
| 5 | Procurement Manager | Rp47.300.000 |
| 6 | Building | Rp32.300.000 |
| 7 | Senior Business Analyst | Rp30.200.000 |
| 8 | Executives | Rp28.000.000 |
| 9 | Team Leader | Rp32.300.000 |
| 10 | Assistant Manager | Rp20.000.000 |
| 11 | HR (SDM) | Rp20.000.000 |
| 12 | HRD Section Head | Rp22.500.000 |
| 13 | Human Resources Specialist | Rp24.200.000 |
| 14 | Planning Manager | Rp20.000.000 |
| 15 | Supply Chain | Rp24.200.000 |
| 16 | Officer | Rp25.300.000 |
| 17 | Reservoir Engineer | Rp20.000.000 |
| 18 | Inspection Engineer | Rp14.200.000 |
| 19 | Instrument Engineer | Rp17.000.000 |
| 20 | Rotating Engineer | Rp18.500.000 |
| 21 | Sales/Business Development | Rp18.500.000 |
| 22 | Assistant Plant Head | Rp15.300.000 |
| 23 | Assistant Plant Head | Rp15.300.000 |
| 24 | Budgeting and Cost Control | Rp17.000.000 |
| 25 | Business Intelligent and Analytics Unit | Rp14.200.000 |
| 26 | Control Engineer | Rp18.500.000 |
| 27 | Division Head | Rp18.500.000 |
| 28 | Drilling Engineer | Rp15.300.000 |
| 29 | Electrical Inspection Engineer | Rp15.300.000 |
| 30 | Engineer | Rp18.500.000 |
| 31 | Engineering | Rp14.200.000 |
| 32 | Field Manager | Rp18.500.000 |
| 33 | Manager | Rp18.500.000 |
| 34 | Marketing | Rp17.000.000 |
| 35 | Penambang Minyak | Rp15.300.000 |
| 36 | Production Supervisor | Rp15.300.000 |
| 37 | Public Relations | Rp14.200.000 |
| 38 | Senior Field Operator | Rp15.300.000 |
| 39 | SAP Business Analyst | Rp15.300.000 |
| 40 | Asset Management | Rp14.200.000 |
| 41 | Engineering | Rp14.200.000 |
| 42 | Geologist | Rp15.300.000 |
| 43 | Internal Auditor | Rp18.500.000 |
| 44 | Junior Officer | Rp14.200.000 |
| 45 | Laboratory | Rp15.300.000 |
| 46 | Public Relation Supervisor | Rp15.300.000 |
| 47 | Quality Management Staff | Rp18.500.000 |
| 48 | Specialist | Rp18.500.000 |
| 49 | Junior Auditor | Rp18.500.000 |
| 50 | Process Engineer | Rp15.300.000 |
| 51 | Cost Control | Rp12.500.000 |
| 52 | Field Engineer | Rp15.300.000 |
| 53 | Junior Counsel Legal Business Development | Rp14.200.000 |
| 54 | Mechanical Engineer | Rp12.500.000 |
| 55 | Mechanical Engineering | Rp15.300.000 |
| 56 | Process Engineering | Rp12.500.000 |
| 57 | Professional | Rp10.000.000 |
| 58 | Project Analyst | Rp15.300.000 |
| 59 | Analyst | Rp15.300.000 |
| 60 | Accounting | Rp12.500.000 |
| 61 | Assistant Civil and Architect | Rp15.300.000 |
| 62 | Auditor | Rp15.300.000 |
| 63 | Business Performance Services Consultant | Rp12.500.000 |
| 64 | Deputy Branch Manager | Rp12.500.000 |
| 65 | Junior Analyst | Rp15.300.000 |
| 66 | Junior Engineer | Rp15.300.000 |
| 67 | Junior Process Engineer | Rp10.000.000 |
| 68 | Mechanical Enginering | Rp14.200.000 |
| 69 | Production | Rp15.300.000 |
| 70 | Senior Supervisor | Rp10.000.000 |
| 71 | Intern | Rp14.200.000 |
| 72 | Assistant Business Analyst | Rp8.500.000 |
| 73 | Assistant Controller | Rp8.300.000 |
| 74 | Assistant Controller | Rp8.500.000 |
| 75 | BPS | Rp8.000.000 |
| 76 | Change Agent | Rp8.200.000 |
| 77 | IT | Rp8.500.000 |
| 78 | Legal and Relations Analyst | Rp8.200.000 |
| 79 | Operational Supervisor | Rp8.500.000 |
| 80 | Procurement | Rp8.300.000 |
| 81 | Procurement | Rp8.200.000 |
| 82 | Sekretaris | Rp8.000.000 |
| 83 | Supervisor | Rp8.300.000 |
| 84 | Technician Mechanical | Rp8.000.000 |
| 85 | Junior Staff | Rp8.300.000 |
| 86 | Management Trainee | Rp7.000.000 |
| 87 | Operator/Panel Operator | Rp7.300.000 |
| 88 | Addoperation | Rp7.300.000 |
| 89 | Admin/Customer Service | Rp6.300.000 |
| 90 | Dokter Umum | Rp6.300.000 |
| 91 | Junior Operator | Rp6.500.000 |
| 92 | Junior Supervisor | Rp6.300.000 |
| 93 | Medical Services | Rp6.500.000 |
| 94 | Project Engineer | Rp6.000.000 |
| 95 | Secretary | Rp6.000.000 |
| 96 | Staff | Rp6.300.000 |
| 97 | Information Technology | Rp6.200.000 |
| 98 | Sailor | Rp5.300.000 |
| 99 | Services | Rp5.200.000 |
| 100 | Accounting | Rp5.000.000 |
| 101 | Admin | Rp4.300.000 |
| 102 | Administration Staff | Rp4.300.000 |
| 103 | Developer | Rp4.000.000 |
| 104 | Intern | Rp4.300.000 |
| 105 | IT Support | Rp4.500.000 |
| 106 | Operator | Rp4.300.000 |
| 107 | Staf Administrasi | Rp4.000.000 |
| 108 | Staf Administrasi dan Teknis | Rp4.500.000 |
| 109 | Staff Accounting | Rp4.300.000 |
| 110 | Staff Administrasi | Rp4.200.000 |
| 111 | Receptionist | Rp4.000.000 |
| 112 | Security | Rp3.500.000 |
| 113 | Teknisi | Rp3.000.000 |
| 114 | Administration | Rp3.500.000 |
| 115 | Cleaning Service | Rp2.000.000 |
| 116 | Driver | Rp2.000.000 |
Dampak terhadap Ekonomi
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. sebagai perusahaan konstruksi terkemuka di Indonesia, memiliki dampak positif yang signifikan terhadap perekonomian nasional. Perusahaan ini berperan penting dalam pembangunan infrastruktur, penciptaan lapangan kerja, dan peningkatan pertumbuhan ekonomi.
Kontribusi terhadap Pembangunan Infrastruktur
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. memiliki peran penting dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia. Perusahaan ini telah terlibat dalam berbagai proyek strategis nasional, seperti pembangunan jalan tol, jembatan, bendungan, dan infrastruktur lainnya. Melalui pembangunan infrastruktur yang berkualitas tinggi, PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. berkontribusi dalam meningkatkan konektivitas, mobilitas, dan aksesibilitas di berbagai wilayah di Indonesia. Ini mendorong pertumbuhan ekonomi, membuka peluang bisnis baru, dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Penciptaan Lapangan Kerja
Sebagai perusahaan konstruksi besar, PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. menciptakan lapangan kerja yang luas bagi masyarakat Indonesia. Perusahaan ini mempekerjakan ribuan tenaga kerja terampil, mulai dari pekerja konstruksi, teknisi, hingga profesional di bidang manajemen proyek. Penciptaan lapangan kerja ini membantu meningkatkan pendapatan masyarakat, mengurangi pengangguran, dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Selain itu, PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. juga memberikan pelatihan dan pengembangan keterampilan bagi karyawannya, sehingga meningkatkan kualitas tenaga kerja di Indonesia.
Peningkatan Pertumbuhan Ekonomi
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. berkontribusi dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia melalui berbagai cara. Pembangunan infrastruktur yang dilakukan oleh perusahaan ini mendorong pertumbuhan sektor lain, seperti pariwisata, perdagangan, dan industri. Selain itu, investasi PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. dalam proyek konstruksi juga meningkatkan permintaan barang dan jasa, yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan ekonomi.
Komitmen terhadap ESG
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. (Royaltama) menyadari pentingnya keberlanjutan dan komitmen terhadap prinsip-prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) dalam menjalankan bisnisnya. Prinsip-prinsip ESG diintegrasikan ke dalam strategi bisnis Royaltama, dengan tujuan untuk menciptakan nilai tambah bagi stakeholders, termasuk pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, masyarakat, dan lingkungan.
Praktik ESG Royaltama
Royaltama menerapkan berbagai praktik untuk mewujudkan komitmen ESG-nya. Berikut beberapa contohnya:
- Lingkungan: Royaltama berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan dari operasionalnya. Contohnya, Royaltama menerapkan teknologi dan proses yang ramah lingkungan dalam proyek konstruksinya, seperti penggunaan material daur ulang, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, dan efisiensi energi. Royaltama juga menanam pohon di sekitar area proyek untuk membantu menjaga kelestarian lingkungan.
- Sosial: Royaltama memperhatikan kesejahteraan karyawan dan masyarakat sekitar. Contohnya, Royaltama menyediakan program pelatihan dan pengembangan bagi karyawan, serta memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal di sekitar proyek. Royaltama juga aktif dalam program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang fokus pada pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan masyarakat.
- Tata Kelola: Royaltama menjalankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Contohnya, Royaltama memiliki kode etik perusahaan yang mengatur perilaku karyawan, serta mekanisme transparansi dan akuntabilitas yang jelas. Royaltama juga berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip good corporate governance (GCG) dalam menjalankan bisnisnya.
Dampak Positif Komitmen ESG
Komitmen ESG Royaltama memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Contohnya, dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan, Royaltama berhasil mengurangi emisi gas rumah kaca dan meningkatkan efisiensi energi. Program CSR Royaltama juga telah membantu meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar proyek, melalui program pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi.
Penutupan
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. bukan sekadar perusahaan konstruksi, melainkan sebuah entitas yang berperan penting dalam membangun fondasi masa depan Indonesia. Dengan komitmen terhadap ESG dan fokus pada inovasi, Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. terus bergerak maju, menghadapi tantangan dengan strategi yang matang, dan memanfaatkan peluang untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Kisah sukses Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk. merupakan bukti nyata bahwa dedikasi dan keunggulan dalam industri konstruksi dapat membawa dampak positif yang luas bagi masyarakat dan bangsa.
